- Introducció i reptes actuals del Control de Gestió.
- Centres de Responsabilitat i preus de transferència.
- Pressupostos i desviacions.
- La necessitat d’implementar l’estratègia.
- Mapes estratègics.
- Selecció d’indicadors.
- Relació entre quadre de comandament i sistemes d’incentius.
- Com implantar-ho?
- Conclusions.
Calendari / Horaris
En programació
Durada: 1 sessió de 8 hores
Horari: de 09.30 a 17.30 hores (inclou esmorzar i dinar networking)
Ubicació / Localització
Club Tennis Lleida Camí Boixadors, 60 - 25198 Lleida
- FORMADOR: Oriol Amat
Economista. Catedràtic d’economia financera i comptabilitat de la Universitat Pompeu Fabra. Conseller de diverses organitzacions, Col·legi d’Economistes de Catalunya i Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció.
Objectius del curs
És essencialment activa i participativa. Combina l’exposició de models i marcs conceptuals amb els
casos pràctics basats en empreses reals. Es facilita documentació de tots els temes del programa, casos pràctics basats en empreses reals i un llibre, per a facilitar un millor seguiment.
El control de gestió és el motor que impulsa la presa de decisions informada i la implementació efectiva de l’estratègia. Aquest programa està dissenyat per proporcionar les eines i coneixements necessaris per afrontar els reptes actuals en aquest àmbit dinàmic.
Des de la gestió de centres de responsabilitat fins als intricats preus de transferència i els quadres de comandament, explorarem els aspectes clau del control de gestió.
A qui va dirigit
Gerents, Propietaris, Directius d’administració,
finances i comptabilitat i d’altres àrees funcionals;
Assessors i totes aquelles persones interessades en
conèixer els fonaments del control de gestió i quadres
de comandament.
Continguts
comparteix